源自东方智慧与现代商业实践融合的系统性竞争哲学。不追求单次胜利，而是构建可持续的竞争优势体系。
价值并非客观存在，而是主观认知的印记。真正的竞争优势在于重新定义价值，将产品或服务嵌入关键的社会心理与行为链中，从而创造不可替代的认知优势。
价值增长的本质是资源链的构建与优化。通过拓宽价值链、占据核心节点、构建协同生态，实现从线性增长到指数级增长的跃迁。
知己（认知真实）、修己（暗备实力）、驭己（危机定力）。内在修炼远胜于外在竞争，真正的对手始终是自己。
向下兼容、平行竞争、向上仰望。精准定位自身生态位，采取相应的竞争策略，在弱小时低调兼容，在强大时精准发力。
真正的实力需要隐藏，暴露的弱点需要正视。善用"扮猪吃虎"策略创造不对称优势，但切忌将其误用为"隐匿弱点"的自欺欺人。
非我利，其心异。当个人或局部利益与根本利益发生分歧时，背叛风险必然产生。必须建立严格的利益一致性审查与防御机制。
以下案例仅为心法在不同商业场景中的应用示例，用以验证心法的实践价值与指导意义。
将普通矿石"印"刻为爱情象征，重塑消费心理，创造百年产业奇迹。
从电动车到能源生态，占据价值链核心节点，实现指数级增长。
先兼容缝隙市场，积蓄力量后再向核心领域发起竞争。
知己修己驭己三重境界在极端商业战争中的完美展现。
"非我利，其心异"铁律在系统性造假中的惨痛印证。
利用对手商业模式缺陷，通过环境压力测试实现行业颠覆。
价值创造与重定义（印）、资源链动与生态构建（链）、战略定力与时机把握（己）。三者相互支撑，构成完整的竞争优势体系，缺一不可。
诊断→规划→执行→防御→进化。系统化的决策流程确保心法在实践中可操作、可迭代、可优化，形成持续的竞争优势闭环。
对内警惕"非我利，其心异"的背叛陷阱；对外避免"隐匿弱点"而非"隐匿实力"的战略误判。内外兼修，方能立于不败之地。
克己致胜心法的终极目标不是赢得单次竞争，而是构建可持续的竞争优势系统。这要求决策者同时具备深刻的自我认知、敏锐的环境感知、坚定的战略定力，以及灵活的战术应变能力。